中国的零售商涉足商业地产，表面看起来声势浩大、热情高涨，实际上多数都处于试水阶段，即便是财大气粗，推进进度却极为缓慢，零售商尚未打造出规模化的商业地产项目。比如，苏宁于2010年规划在全国建设11个苏宁广场，但目前开业的只有成都苏宁广场，无锡等地的苏宁广场开业时间却一推再推。除了苏宁旗舰店之外，苏宁广场并没有大型超市作为主力店，其次有影响力的品牌商家也较少，商业地产招商率仍然偏低。

与苏宁不同，国美没有选择自主开发，而是购买了一些物业，如着名的国美商都。但国美商都至今仍是“烂尾楼”，国美电器如今为了回流资金将其“甩卖”给了海航。

据商业地产知情人士介绍，零售业主要讲求现金流，而地产则是重资产持有和运营的概念，这是完全不同的领域。“目前涉足商业地产的内资零售企业中，银泰集团做得不错，但这是由于银泰置业和银泰百货分开运作，互不牵扯。而深圳茂业百货的商业模式是并购一些商业项目，然后出售，其最大的回报并非租金。”按目前国内的政策，商业物业有50年产权，比较适合短期行为。因此，国内的商业物业很难依靠租金获利，只有囤地再卖后才能看出其价值。

按照国际上通常的经验，往往是成熟地产商去做零售业务，比如香港新世界、新鸿基，美国的西蒙等，而零售商转战商业地产，却少有成势的。

当零售商规模不够大，处于扩张阶段时，需要快速开店增加销售额，而买地自建则需要占用大量现金。比如苏宁花数百万元租赁就可以开店，从而得以快速复制，但建设苏宁广场，则需要投资数亿元。所以零售商涉足商业地产领域需谨慎。