购物中心到底是“去百货化”，还是“大百货化”?百货到底是向“类购物中心化”，还是往精品体验店方向发展?表面上看来，购物中心与百货二者渐行渐远，但实质上却在趋同。

3月24日，中国百货商业协会发布了《2011年度行业发展报告》，指出今后百货业的发展趋势之一是“购物中心化、主题化发展”。报告称：在当前的消费环境下，尤其是二三线城市在扩张的过程中，消费者追求的是吃喝玩乐一站式购物模式和体验，在这种消费心理和需求下，一些百货店开始进军购物中心领域。

业态不同又有交叉

业界不断传出购物中心与百货的冲突事件：北京朝北大悦城与日本永旺百货和平分手;曾作为广州正佳广场三大主力店之一的丽丽百货，经营近7年后，在租期未满情况下，日前被正佳解约收回……朝北大悦城为何与永旺百货解约主要是“定位协同问题”：永旺定位家庭生活类百货或超市，而北京朝北大悦城整体的定位是年轻、时尚、潮流、品位。这并非说明双方的“理念”不合，实际二者分手对双方均是好事。至少说明在特定的商业项目中，双方没有一个很好的结合点。

购物中心与百货交汇融合的态势已经形成，两种业态并无利弊之说。从严格意义上说，中国已经几乎没有像连卡佛这样的纯粹百货店了。购物中心和百货，二者的经营模式在趋同，无所谓‘购物中心去百货化’或者‘百货公司的购物中心化’。至少，外在表象看来，无论百货公司还是购物中心，招来的商户品牌已经基本一致了。

购物中心和百货，相对而言是两个不同业态，但又有交叉和结合点。双方未来合作的空间是放大还是缩小?未来合作又有何创新方式?这些都值得探讨。

国内即出现购物中心与百货店提前解除租赁协议的现象。购物中心通过专卖店和集合店，以及品牌组合的方式，来缓解百货店退出后造成的影响。这是非常合理正常的现象。

百货店统一收银;购物中心收取租金，租户各自收银。而目前购物中心也开始规定统一收银，摇身一变，也成为“大百货”。但其前提是购物中心占据优良商业地段，非常强势，租户慕商机而来，申请入驻。每月统一结账，一般商家不愿意，怕拖欠货款。“但实际上，真正能统一收银的购物中心较少，因为其一般都位于近远郊新兴居住区，对租户的吸引力并非都很强。它们一般都邀请主力店入驻，以吸纳人气、填满主要空间，如百货、超市、家电城或体育商品城，以带旺人气。一些顶级奢侈品牌，更是不愿意接受统一收银，它们在中国发展气势如虹，比购物中心还强势，是购物中心重点延揽入驻的对象。”

购物中心变身“大百货”，以特大体量吸引客户群，但这种模式对其经营能力也提出了更高要求：需要拥有专业化的队伍，及统一规划和营销。

　　来源：国际商报