深圳万科高层离职

从最新深圳公司的两位高管离职算起，万科的“离职门”持续了1年半左右，这也不得不使业内对万科的发展多了几分质疑。

4月16日，关于万科中高层人员离职的消息在业内传出。消息称，万科集团副总裁杜晶、深圳公司副总经理陶富、惠州万科总经理王晓东、深圳公司营销中心总经理罗霆已递交辞呈，正待审批。

17日上午，杜晶在微博上回应，“我现在正准备登机飞合肥万科出差，怎么被说成这样?求辟谣。”

在媒体纷纷上万科求证之际，17日晚间，深圳万科发出正式说明并确认，深圳万科副总经理陶富、营销总监罗霆近日确已向公司递交了辞职申请，将选择个人创业，并已获得公司批准。

对于公司高管的离职，深圳万科总经理周彤表示，尊重他们的个人创业选择，也感谢他们任职期间的勤勉尽职和对公司发展的贡献。

针对离职，罗霆向记者表示： “离职完全是自己的个人发展问题，与公司没有什么关系或者矛盾”。

资料显示，陶富2002年随刘爱明加入万科，先后任深圳万科17英里项目总经理、广州万科副总，大连万科总经理，在担任深圳万科副总经理期间，他主要负责公司的营销领域。

罗霆1976年出生，毕业于湖南大学，现任深圳公司营销中心总经理。大学毕业后既进入万科工作，逐步晋升为营销总监一职，曾负责过万科第五园项目。

据21世纪网了解，陶富和罗霆对深圳万科这几年的发展有一定贡献。在市场份额方面，深圳万科连续第九年蝉联深圳市场份额第一名，成为深圳唯一一家连续2年销售过百亿的公司。

在万科全国50多家子公司中，深圳万科2011年的销售额达103.1亿元，成为万科销售额中业绩最突出的公司。

两位营销高管的离开，在业内人士看来，肯定会对深圳万科的销售方面带来一定影响。

不过，深圳万科总经理认为：“职业经理人制度是万科的核心，人事变动属于正常现象，不会影响到公司经营的稳定性。作为一个在房地产行业深耕二十多年的公司，深圳万科管理成熟、人才梯队建设完善，公司将会持续稳步健康发展。”

任何一家公司都会存在一定的人员变动，这本是再正常不过的事，但如果中高层持续不断的流失，却也间接说明了企业存在的相关问题，万科恰恰就是属于这种情况。

8位中高层相继流失

从时间点上来看，万科的人事变动起始于2010年10月份。

2010年10月，万科宣布公司副总裁 陈东锋正式离职。陈东峰2007年9月加入万科，任副总裁三年，主抓负责流程管理与信息化建设。他在万科之前曾担任宝洁公司大中华区的信息与决策方案部总监、全球业务服务事业部总监职位。

2011年1月29日，万科副总裁肖楠与执行副总裁徐洪舸共同离职，两人宣布将选择个人创业，并创立了房地产服务机构里诚公司。

恰恰是由于徐洪舸、肖楠的双双离职，才正式掀起了万科离职漩涡的高潮，也开始被外界高度关注。

主要原因是：1994就加入万科的徐洪舸作是公司资历最老的人，他在万科的地位仅次于王石和郁亮，更被外界普遍猜测为万科的“第三代”掌门人。

关于徐洪舸，王石在其自传《道路与梦想——我与万科20 年》中谈到，“自2001年以来，小徐显示出出色的管理才能，无论在技术专业还是在业务拓展方面，都显示出万科第二代职业经理人的成熟。”

徐洪舸曾担任深圳万科总经理、珠三角区域负责人，在担任副总裁期间相当于万科的首席运营官，其主要职责是使万科总部对各地分公司业务层面的指导和管理。

相比徐洪舸，肖楠的光环就稍显黯淡。肖楠2000年加入万科，历任天津万科总经理、深圳万科副总;后担任万科副总裁兼万科集团建筑研发中心总经理，主要负责产品创新、产品设计方面。

在离职事件逐渐被人遗忘之际，同年6月7日，万科执行副总裁、上海区域总经理刘爱明辞职，随后加入重庆协信地产。

刘爱明于2002年加入万科，担任万科天津公司董事长，2005年，他担任上海区域总经理。

在业界有一定影响力的刘爱明，就职万科前曾担任中国海外建筑(深圳)有限公司董事总经理、中海地产股份有限公司副总经理等职位。

刘爱明在万科的业绩同样也有目共睹。2010年万科主营总收入507.1亿元，净利润72.8亿元，其中长三角区域主营收入191.9亿元，占公司总收入38.35%;净利润 28.7亿元，占公司利润36.96%，两项指标均位列集团第一位。

刘爱明之后2个月，8月9日，万科执行副总裁袁伯银宣告辞职，同时出任红星美凯龙家居集团总裁。

袁伯银2007年加入万科，曾任助理总经理、上海万科总经理、集团副总裁等职位。2011年3月8日获任命为万科执行副总裁。在此前，他曾担任百安居副总裁、执行副总裁等职位。

再接着今年1月17日，万科重庆公司总经理邢鹏因个人发展原因辞职。

邢鹏2002年5月加入万科，在2008年3月担任万科重庆公司总经理，在重庆期间，先后开发了万科渝园、万科悦峰、万科悦府、万科城等项目。数据显示，在2011年1-11月，重庆万科销售总额已经突破40亿元，进入2011年重庆楼市销售排行榜三甲之列。

从2010年10月到至今，5位高级管理者副总裁相继辞职，3名中层骨干也与之相随。此起彼伏的离职事件，在众多业内人士看来，主要是由于万科的发展策略调整所导致的。
 

商业地产策略

深圳房地产业内人士风语记者透露，“在王石时代，万科是以打造纯住宅为主，而在郁亮接手后，公司发展的方向转移到商业地产方面，这两种不同的发展策略，对于这些习惯了住宅开发的中高层管理人员来说，理念不合是最大的矛盾，所以这方面是主要原因。”

中国综合开发研究院旅游与地产研究中心主任宋丁也认为，从万科多起中高层离职来看，这是很明显的“转型之痛”。因为随着公司的经营理念发生了变化，一些中高层出于自身的发展考虑，离职是情理之中。

转型的说法并不为过，因为在2010年之前，万科一直按董事长王石的规定坚守住宅产业化的方向去发展，几乎没有涉足商业地产，而在2011年王石去哈佛留学期间，万科开始在总裁郁亮的带领下大力发展商业地产。

至于发展商业地产的原因，郁亮曾指出，万科的商业地产是社区商业，是为了住宅而商业，并非宏观调控，也非商业住宅的增长潜力，万科跟其他开发商在发展商业地产上是完全不同的取向。

同时，他还表示，未来5年，万科的商业地产占比将从5%提至20%。万科还提出了明确的三大商业品牌，“万科广场”将打造成购物中心、“万科大厦”将定位于写字楼、“万科红”主要为社区商业。

“万科往商业地产方面转型与当前的房地产调控有一定关系，因为住宅限购了，对公司的业绩肯定会产生影响，因此发展商业地产不排除有这方面因素。”宋丁向记者表示。

现实的情况也印证了宋丁的说法。按万科2011年的目标是每个月去化率为60%，但最终实现的去化率仅为55%。

客观来说，在房地产调控最为严厉的2011年，整个国内的商品房成交量都有所下滑，而一线城市则尤为明显。国家统计局数据显示，2011年全国商品房销售面积10.99亿平方米，同比下跌5.7%。

这样来看，万科选择往商业地产方面转型，其实是为了对冲住宅销售的下滑。

前面深圳业内人士风语继续解释，因为这些中高层多年在万科已经习惯了传统的住宅开发模式，而万科又很快的转向综合体、商业地产方面，所以对这些管理层来说可能会觉得难以适应。

不完全统计，2011年到至今，万科在商业地产领域的布局已经涉及到北京、上海、深圳、武汉、西安、东莞等城市，这些商业地产项目大都以城市综合体的形式与住宅一起进行开发。

转型的难度超常

然而，如此大规模的发展商业地产，在宋丁看来，“仅仅还处在实验阶段，因为毕竟没有成熟操作商业地产的经验”。

另一方面，有分析师向记者表示，商业地产转型是一个长期的过程，也许要5年、10年甚至更长，而且过程很痛苦，失败的可能性远比成功的可能性要大。

“为什么失败可能性大，因为商业地产的操作与住宅完全不同，商业地产需要有成熟的团队运作，需要有详细的商业定位，比如恒隆就是做高端的、万达就是做商场的、潘石屹就是主要做写字楼出售的。而这方面的清晰定位，显然万科目前还没有。即使有的话，怎样做到有特色，目前基本上有规模的开发商都做商业地产，港资企业太古、恒隆等也蜂拥而至，因此做到独特有竞争力并非那么简单的。”

该分析师还指出，这仅仅是基础性的，再比如你的资金能否支持商业的发展?这很重要，因为做商业地产就等于把你的资金都压在了土地上，这对于习惯了快速周转流动的万科来说能不能适应?

实际上，香港的新鸿基地产转型花了10多年，广东五虎的富力从08年到现在似乎也不算“成功”。

万科的商业转型能否成功?或许需要时间来等待检验。

                                                                                                                     来源：21世纪经济报道