对于楼市调控下企业的应变之道，日前，远洋地产总裁李明表示，远洋将采取精细化管理贯穿核心业务流程，“随行就市”降低“规模风险”，加码二、三线城市避“热点”，扬长避短发力商业地产，以实现全年300亿的销售目标。

“目前远洋的商住面积比例约为1：9，远洋希望能在未来一年内把该比例提至1.5：8.5。为此，远洋将加大商业项目的投资，预计商业与住宅的投资额将达到5：5。”李明表示，远洋有近300万平米的商业地产用地正在规划建设中，未来还将逐步扩大投资物业规模及收入比例，为集团提供可靠及持续的收入及现金流。

李明称，公司在商业地产方面的开发将涉足三块，一是写字楼式的持有物业，二是零售商业的购物中心、酒店和综合体，三是工业产业园、旅游地产、体育地产等其它产业地产。

他认为，对于写字楼、酒店等持有物业，远洋地产有15年的建设和管理经验，是具有竞争优势的“老手”。但在商业综合体开发方面，远洋还是经验不足的“新手”，所以希望通过与顶级机构的合作实现产品升级。

统计显示，远洋2011年一季度销售额突破56亿元，同比增长约75%。根据远洋计划，上半年将完成全年300亿销售目标的三分之一，下半年完成目标的三分之二。也就是说，接下来的三个季度内，远洋担负着超过80%的目标销售额。

远洋地产北京区域事业部副总经理胡宇宙透露，2011年，远洋将继续关注一线城市周边区域及非热点二线城市，并大力发展人均国内生产总值高、宜居的资源性三四线城市项目。

在此战略下，作为远洋地产在通州区打造的首个高档精品公寓项目，远洋·东方便于近期得到了远洋地产的大力推介。李明表示，新房定价策略有两个，一是根据市场定价，二是根据项目定价。

“在调控背景下，房价有下行压力，新盘入市保守定价;此外，根据项目自身情况，项目历史成本较低，产品又针对市场刚性需求人群，为什么不用一个合理价位获得销售额?如果项目历史成本很高，则必须走高品质路线。”

截至2010年末，远洋手持现金约150亿，资产净借贷比仅为0.45左右。从数据看来，远洋资金状况良好。