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披荆斩棘 奋力前行!2019年宝骐机构半年度回顾

2019-09-27 点击:

2019年9月24日,宝骐机构武汉公司2019年半年度会议在公司总部召开。会议在总结2019年上半年度公司运营管理工作的基础上,明确了下半年公司运营管理及发展的工作思路、目标和重点。

会上,公司执行总经理邹霞女士、公司董事长蒋护军先生分别做出了重要讲话。

执行总经理邹霞女士重点总结分析了武汉公司2019年上半年的任务目标完成情况、工作中存在的主要问题以及下半年的工作目标及重点。她指出,现阶段团队的工作推进效率低,工作流程体系有待完善,中层骨干力量的有效作用没有充分发挥;2019年下半年,公司各部门要紧紧围绕下半年工作的目标,明确思路,进一步提升专业能力,加强员工内部培训学习,同时构建监管机制,重点强化项目组长责任制,加强梯队建设,为公司实现稳健发展打下良好的基础。

宝骐机构董事长蒋护军先生在听完上半年的工作总结后,发表了重要讲话。他充分肯定了公司在2019年上半年度各项工作所取得的成绩,并要求在已取得的成绩的基础上,进一步提升工作效率、加强工作执行力。

随后,蒋总以创业文化、企业精神为切入点,向全体员工分享和阐述了公司成立至今的经营理念。

他指出,宝骐机构作为一个全员创业的平台,体现了全员创业、共创共享的新时代创业文化;同时顺应了时代的变迁、经营模式的改变,不断在创新和升级。宝骐机构从成立伊始就本着“目标远大、乐观自信、勤奋努力、脚踏实地”的企业精神要求每一位员工;以“善良、真诚、守信”的企业价值观对待每一位客户。企业要有持续经营的能力,要得到市场的认可,就必须不断进化,就必须使每一位员工不断获得思想和能力上的提升,并让员工在努力和付出的过程中以及达成目标的喜悦后收获成就感。

针对上半年工作中存在的不足,董事长蒋护军先生提出了相应的解决方法。以“人才引进、任务分化、主动出击”的办法来缓解业务拓展力量的缺失;以“加强项目监管并与绩效挂钩”的方法来解决团队工作效率较低的问题;贯彻落实小组责任制,明确责任人,从而有效规避责任落实不清的问题;以“制度化”来完善工作流程监控的缺失;同时公司会与员工充分沟通,落实激励,以增强团队的凝聚力,打造士气高昂、充满活力的团队。

2019年下半年的工作是充满荆棘和希望的挑战之路,宝骐团队将把每一位员工团结在一起,形成一股积极向上的合力。以主观能力性,看到自己肩负的责任;将自己的小目标与企业的大目标相结合,化个人为集体,团结一致,在达成企业目标的过程中,也展示出每一位员工的个人价值。

我们将以“奋斗的精神、学习的意识、谦虚的态度、踏实的执行”为前行的准则,齐心协力,共筑宝骐梦,共创新辉煌!

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公司地址:武汉市武昌区体育馆路2号新凯大厦五层

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