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武汉天地·壹方北馆开业全面探店报告

2019-06-11 点击:

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▲图片源于官方

自1月8日项目品牌发布会举办,“天地盛荟”正式转变为“壹方北馆”进入大众视线,同时正式公布的还有壹方北馆的定位和主力品牌,当时引起不少讨论或质疑,而之后公开的建筑及空间设计图片,又再次拉升人们期望。

 

时隔四个多月,5月31日壹方北馆正式亮相,我们在当天下午进行了实地探访,带来这份尽可能真实全面的探店报告,也就空间、品牌、服务等几个方面,站在个人视角解读项目的打造逻辑和亮点。

 

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壹方北馆基础数据

壹方北馆位于江岸区永和路8号,与轻轨一号线头道街站A出口相连,与壹方南馆相隔一站有余。

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▲壹方北馆-轻轨连廊,图片源于官方

项目建筑面积约7.2万方,其实是总的壹方北馆的一期,未来完整的壹方北馆建筑面积16万方左右,会与壹方南馆隔街相连。 

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▲图片源于官方

项目地上5层,地下3层,其中B3-B2为停车场,L5为屋顶花园。B1-L5共设置扶手电梯18部,垂直电梯每层1部,卫生间4组,母婴室4个,服务台位于L1层。  

 

02

壹方北馆项目定位

“公园式家庭社交空间”是壹方北馆官方宣传的定位,另一句可看做项目Slogan的话是“妙享生活家”,传达出项目的理念,是要“点燃每个家庭的灵感,使每个人成为懂生活、会玩乐的生活妙享家”。

在客群层面的项目定位,则可以认为是“中高端家庭一站式购物中心”,辐射周边5公里生活半径,为中高端家庭客群带来便捷、舒适、国际化的一站式消费体验。

从这三个短句,提炼壹方北馆的着力点,则在于公园式的空间设计,趣味性的游逛体验,家庭化的消费品牌,品质化的场所体验,这些也会成为我们探店关注的维度。

  

03

壹方北馆空间规划

根据平面图来看,项目是一个类正方形的盒子,在平层中心位置设计了大尺度中庭,作为最核心的人流集散区,三条通道分别与三个入口相通,构成了“人字型”、或者说“T字型”动线。 

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对于大中庭,可以引用一家媒体之前探班的表述,“馆内中庭的天空树造型十分惊艳,树状结构昂扬向上高耸入天,枝干错落连接各个楼层,配以垂钓式的绿植环绕,有一种置身森林的错觉,艺术感十足”。 

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这个描述比较恰当,现场呈现也足够吸引很多消费者驻足拍照。但这个设计在创新性上来说并不亮眼,譬如K11就常见这种设计思路。

在三条通道上,分别设计了挑空的线状中庭,设计各有不同,但是三条动线比较笔直,游逛的趣味性上稍微弱了些。  

L2、L3、L4层采用了退台式设计,在平面图上可以明显看到退台的表现,如此层层打造了与室内购物空间相连的户外花园。 

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这个户外空间既是家庭客群的休憩、社交、溜娃区域,又为部分品牌提供了另一个极具通透性的展示面,还成为部分轻餐和特色餐饮的外摆区,给项目赋予了独特的层次感和立体感。

同时,退台的这个立面,面向东侧住宅区域,退台花园的入口前留出广场,可打通区域家庭客群的活动空间和项目商业空间,对家庭客群的导入也会起到良好作用。

在上海等一线城市的新开购物中心中,多数都会规划屋顶花园,屋顶空间已经成为商业竞争的另一个战场。壹方北馆的屋顶花园可以说为武汉带来了一个标志性案例。

屋顶层平面图很清晰的展现出游乐设施、城市农场、林木绿化三大区域的分布。  

游乐设施来自于德国Berliner和丹麦KOMPAN,包括7个区域多项设施。其中喷雾广场既吸引孩子玩耍,又起到一定降温作用。 

城市农场分为5块区域:闯进菜园的大象、藤蔓下的瓢虫、菜园里的兔窝、留在菜园里的神秘脚印、菜园里奥趣多。各块菜地主题不同、形状不同、菜品不同,大部分菜地中的蔬菜已经绿油油或结果实,可以看出规划和运营上的精细和用心。  

屋顶绿化以及设备处理的细节可以通过照片一窥一二。   

 

04 

壹方北馆业态布局

L1 主力店/服饰/配饰/轻餐/零售  

首层是一个项目的“脸面担当”,所以即使壹方北馆当前招商结果不是最佳状态,我们也依然对L1的品牌布局着笔详细一些。

先从三个入口说起,1号门(平面图上端)两侧分别布局理想智造、波司登,以两个品牌的知名度或定位形象,放在这个位置,多少有点“迷”。  

进门之后,左右分别是OPPO、aita、ANOKHI、红蜻蜓、PUMA、VIVO、津梁生活(围挡)7个品牌,这个业态布局逻辑还可以有较多优化空间。  

 

2号门(平面图右下角)进门品牌是奈雪の茶、依恋花艺设计中心,然后左右依次是唐晓芙、出门问问、BEKEY’S CHOICE、宝琪兰玫瑰精油、麦吉丽、MUMGO、屈臣氏(围挡)、LOHO、FONDBEAUTY等品牌,主要服务于女性消费。  

 

与3号门(平面图左端)相通的通道上,已开业品牌由外到内主要有WOW Optical、JINS、DUOZOULU、李宁,此外还有较多围挡,包括H&M、Cabbeen、优衣库,主要为快时尚和时尚配饰类消费。  

 

中庭周边的品牌为VIVO、优衣库、Adidas original(围挡)、Roots、NIKE KICKS LOUNGE、JASS LOOK、Kappa、lecoq sportif、津梁生活。  

关注度高的星巴克臻选则在项目南端临街面坐镇,而且是双层店面,当前还是围挡。

从平面图上明显看到H&M、优衣库、津梁生活三个品牌面积最大,优衣库占据中庭核心位置,拥有极长开间,H&M、津梁生活拿下两个入口不错的位置,长进深店面打通商场内外。

这三家品牌,加上潮流运动、美妆鞋包,或者再加上智能生活,基本代表了L1的品牌构成和消费定位。一些之前被期待的国际大牌和常见的主流服饰、珠宝品牌,并没有出现。

L2 主力店/零售/服饰/轻餐/人气餐饮 

L2的品牌包括生活方式品牌、平价快时尚、国内女装品牌、潮流运动、餐饮,另有一些女性护理和儿童亲子品牌填充铺面。

NǑME、热风拿下了中庭旁核心位置,也是扶手电梯旁边,对应L1的优衣库区域。紧连着是一家ABS HOME,对面则是全棉时代,营造了家庭生活消费的氛围。  

南侧通道尽头(平面图左端)及户外花园通道区域,分布轻烧·韩都烤肉(围挡)、三镇大掌柜、半塘、伊斯坦布卢几家餐饮。  

中庭东北侧(平面图中庭右下区),布局Adidas、HEA(围挡)、匡威、SKECHERS、NIKE潮流及运动品牌,对L1形成一个延续。  

L2西端(平面图上端)直通轻轨,外侧预留了较大平台可供活动使用,入口处做了挑空,树木和吊饰相呼应,突出生态又精致的调性。这部分区域的品牌以立光书店为首,再分布轻餐品牌。

多个国内女性服饰品牌分布在各条通道两侧的铺位,预计也会是日后品牌调整发生较多的区域。  

L2还有少量亲子儿童业态,其中EF青少儿英语是双层门店,是项目主力店之一。  

L3 儿童游乐/主力店/儿童零售/儿童教育/特色餐饮 

3层做儿童业态已是很多购物中心的共同选择。

Meland Club(围挡)、金宝贝两家主力店占据了最大面积,将L3主动线改变为一字型动线。  

动线的南端(平面图左端)为餐饮品牌湘拾+一家空铺,北端(平面图右端)为NOKNOK Kids Club若蔻亲子餐厅、萌芽齿科、璞月孕产康美中心等较为特色化的品牌。 

此外,童装、童鞋、母婴用品、儿童培训、儿童摄影、儿童造型等其他儿童业态也较为齐全。  

L4 主力店/生活服务/特色餐饮

由于层层退台的设计,L4室内经营的面积已经不大,孩子王占据了中庭旁边一个较大的铺位,槿瑜伽、雪乐山滑雪、椰岛又拿了几个不小的铺位,留给餐饮业态的面积并不多。 

盛筵海鲜姿造、呷哺呷哺并肩坐落于最北侧(平面图右侧),热门韩餐品牌K’cook当前独自坐镇最南侧(平面图左侧),拥有极佳的动线引导和展示面。  

轻餐茶饮品牌沙拉匠、Coco放在中庭与户外花园的连接区域,铺位沿户外花园方向做纯玻璃幕墙和外摆区的设计。  

L4除餐饮外,布局生活服务业态,包括美甲、美发、塑性、护理、照相、花艺等,后期是可再做业态和品牌的调整的。整个看下来,L4没有电影院的位置,应还是出于与南馆差异化竞争的考虑。  

B1 超市/快餐/饮品/零售

B1主要包括三个区域:G-super绿地优选、绿地生活荟、美食广场。 

超过6300㎡的G-super绿地优选:  

绿地生活荟将超市出口与美食广场区域相连,根据网上信息,绿地生活荟是一个“融合餐饮、零售、服务及体验业态的新商业平台”,客群定位于主流社会青年、中产白领及家庭顾客,此前在上海、南京、成都、长沙已开设多家。然而现场空间设计更偏年轻新潮一些,品牌组合也不尽人意,和定位还有偏差。  

美食广场采用方形中岛+边厅的形式,总的进驻了约10家餐饮品牌。整个项目的餐饮品牌和类型,其实还不够丰富。  

B1其他的业态包括家电、零食、烘焙、药品、烟酒、首饰、家居、名表维修等,御宠SC还未开业。  

 

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壹方北馆服务细节

吊顶设计、导视系统、垃圾箱、电梯前室装饰等都采用了三角形与矩形几何镂空设计元素,色系以白、金/原木色为主,显现了简约精致的气质。  

休憩区多以白色座椅+绿色地垫+绿植装饰的组合出现,另有部分紧密结合绿植设计,与项目视觉整体形象统一,户外花园也有丰富的休憩位置。  

 

卫生间通道的墙面、灯饰、座椅简约精致,L3则更加色彩缤纷,贴合楼层业态定位。 

 

卫生间皆设计儿童洗手池;母婴室配置齐全,细节丰富,气氛温馨。 

 

L2轻轨连廊入口处、L3户外花园连接处等位置提供共享儿童推车。  

多数入口处,包括户外花园进入室内空间的入口处,都设置灭烟处,既是便利的服务设计,也构成对吸烟人群的时时提醒。 

  

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壹方北馆开业活动

开业期间的活动,优惠类型的活动包括会员积分、抽奖、折扣等,会员积分活动对武汉天地原顾客及周边居民具有良好的吸引力。  

展览性活动主要有《玩具总动员4》电影主题展、teamlab水晶烟花展,一个吸引亲子客群,一个在夜间吸引更多周边居民。 

此外的一些活动,也主要是围绕家庭亲子消费设置。  

 

In The End

壹方北馆,与上一个探班的帝斯曼购物中心(点击查看),两者同属于6-8万方体量级别的项目,在铺位分割和品牌招商上采用了完全不同的思路。帝斯曼大店多、集合店和复合型业态多,壹方北馆划铺面积更小,通过更多品牌组合实现功能业态的打造,短期利弊暂且不谈,长期来看,壹方北馆在品牌调整方面的灵活性是要更强的。

壹方北馆入驻品牌距离很多人的预期有一定距离,有些品牌和中高端家庭消费的氛围也确有冲突,但在现场体验来看,一些消费者认为“品牌很多,和壹方南馆很不一样,能逛的东西还挺多的”,所以当前招商完成的任务在于保障了项目前期的人气积累和生存,给后期品牌调整升级打下铺垫。

新颖的空间打造,则是更加能够为项目带来长时间停留的人气的因素,也是日后品牌调整升级的敦实硬件基础,另外服务方面的精细化,会为项目加分,培养起顾客的好感度和黏性。壹方北馆这两项的表现放在一线城市,或许并不拔尖,但在武汉,确实树立了家庭型购物中心如何在硬件和服务方面提升品质的样板。

关于壹方北馆,其实还有客群资源、外围打造、人流导入、日后与壹方南馆的连接等很多问题值得关注与分析,限于篇幅和能力,本次先停笔于此,欢迎感兴趣或更加专业的朋友们探讨、指教~

  

  

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